Gestion de la production
Formation Qualifiante
Cette formation fournit une compréhension approfondie des méthodes de contrôle de gestion appliquées à la production. Elle se concentre sur la manière d’analyser, de gérer et d’optimiser les coûts industriels pour améliorer la rentabilité de l’entreprise.
Un bon contrôle des coûts est essentiel pour maintenir la compétitivité sur le marché et garantir la rentabilité de l’organisation. Cette formation aide les participants à acquérir des compétences pratiques pour gérer efficacement les coûts.
Cette formation est destinée aux responsables financiers, aux contrôleurs de gestion, et aux managers de production.
- Comprendre les différents types de coûts dans la production et leur impact sur la rentabilité.
- Apprendre à mettre en place un système de contrôle de gestion efficace.
- Développer des compétences pour analyser les coûts et identifier les opportunités d’optimisation.
- Meilleure compréhension des coûts liés à la production et leur gestion.
- Optimisation des ressources et amélioration de la rentabilité.
- Mise en place d’outils de reporting pour le suivi des coûts.
3 jours
- Introduction au contrôle de gestion en production : concepts clés et terminologie.
- Analyse des coûts : méthodes de calcul et d’allocation.
- Outils de contrôle de gestion : budgets, indicateurs de performance (KPI), tableaux de bord.
- Études de cas sur l’analyse et la gestion des coûts industriels.
- Élaboration d’un plan d’action pour améliorer le contrôle des coûts.
- Formation interactive avec des exercices pratiques, des études de cas et des simulations.
- Discussions de groupe pour partager des expériences et des idées.
Une connaissance de base en comptabilité et en gestion de la production est recommandée.
Responsables financiers, contrôleurs de gestion, managers de production.