Gestion de la production

Les 5S : Les outils de la performance.

Formation Qualifiante

Qu'est-ce que cette formation

Cette formation explore la méthode des 5S, un outil japonais de gestion de la qualité qui vise à améliorer l’efficacité et la productivité des organisations en rationalisant l’espace de travail.

Les 5S sont essentiels pour créer un environnement de travail organisé, propre et efficace, ce qui contribue à réduire les déchets, à améliorer la sécurité et à favoriser une culture d’amélioration continue.

Cette formation est destinée aux managers, aux responsables qualité, aux équipes de production, et à toute personne impliquée dans l’optimisation des processus au sein de l’organisation.

  • Comprendre les principes des 5S et leur application pratique dans le milieu de travail.
  • Apprendre à mettre en œuvre et à maintenir les 5S pour améliorer la productivité et la qualité.
  • Développer une culture de l’ordre et de la propreté dans l’organisation.
  • Amélioration de l’efficacité opérationnelle par la réduction des gaspillages.
  • Création d’un environnement de travail plus sûr et plus agréable.
  • Renforcement de l’engagement des employés grâce à l’implication dans le processus d’amélioration continue.

2 jours

  1. Introduction aux 5S :
    • Origines et concepts de base.
    • Les cinq étapes : Seiri (Trier), Seiton (Ranger), Seiso (Nettoyer), Seiketsu (Standardiser), Shitsuke (Soutenir).
  2. Mise en œuvre des 5S :
    • Étapes pratiques pour chaque S : méthodologie et outils.
    • Exemples de mise en œuvre réussie.
  3. Suivi et pérennisation des 5S :
    • Comment maintenir l’engagement et l’adhésion des équipes.
    • Outils de mesure et d’évaluation de l’efficacité des 5S.
  4. Ateliers pratiques :
    • Exercices en groupe pour appliquer les concepts des 5S à des situations réelles.
    • Études de cas et partage d’expériences.
  • Formation interactive avec des discussions, des jeux de rôle et des travaux pratiques.
  • Utilisation d’exemples concrets et de vidéos pour illustrer les principes des 5S.

Aucune connaissance préalable n’est requise. Un intérêt pour l’amélioration des processus et l’efficacité opérationnelle est souhaitable.

Managers, responsables qualité, équipes de production, et toute personne impliquée dans l’optimisation des processus.

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