Management des projets et des opérations

Qu’est-ce que la formation qualifiante en : Management des projets et des opérations ?

Cette formation vise à développer les compétences nécessaires pour gérer efficacement des projets et optimiser les opérations d’une organisation. Elle permet aux professionnels d’acquérir une approche méthodique pour la planification, l’exécution et le contrôle des projets, en tenant compte des ressources, des risques et des objectifs stratégiques.

  • Planification stratégique et organisationnelle
  • Maîtrise des méthodologies de gestion de projet (Agile, Waterfall, Lean, etc.)
  • Gestion budgétaire et financière des projets
  • Leadership et gestion des équipes
  • Optimisation des processus opérationnels et amélioration continue
  • Gestion des risques et des imprévus
  • Capacité d’innovation et d’adaptation aux évolutions du marché

✅ Compétences techniques :

  • Élaboration et suivi des plannings
  • Gestion des indicateurs de performance (KPI)
  • Utilisation des logiciels de gestion de projet (MS Project, Trello, Jira…)

✅ Compétences analytiques :

  • Évaluation des risques
  • Analyse des performances et prise de décisions stratégiques

✅ Compétences interpersonnelles :

  • Communication efficace et collaboration en équipe
  • Leadership et gestion des parties prenantes
  • Négociation et gestion des conflits

✅ Compétences en amélioration continue :

    • Application des principes Lean et Six Sigma
    • Optimisation des processus et réduction des coûts opérationnels
  • Améliorer la prise de décision en fournissant des outils d’analyse financière précis.
  • Optimiser la gestion des coûts et améliorer la rentabilité d’une entreprise.
  • Assurer la conformité réglementaire et la bonne gouvernance financière.
  • Anticiper les risques financiers et proposer des stratégies adaptées.
  • Améliorer la performance globale grâce au contrôle budgétaire et au suivi des indicateurs clés.

  • Gestion des projets selon la norme ISO 10006 :2003

  • Les techniques de planification et d’ordonnancement des projets

  • Bénéficier des méthodes Agiles pour la gestion de projet

  • Le chef de projet d’ingénierie industrielle : Outils et démarche pour réussir un projet industriel

  • Les outils du contrôle de gestion pour gérer les projets

  • Le management des risques projet

  • Chiffrage prévisionnel, estimation et maîtrise du coût des projets

  • Gérer la relation client dans les projets

  • Maitrise de l’outil PRIMAVERA

  • Maitrise de l’outil MS Project